回首过去这一年，最大的变化和收获莫过于我在工作上的角色转换。过去，我这样的基层管理者很少参与决策，在工作中扮演的角色仅仅是一名执行者。由于对所要执行命令的初衷不清楚，所以执行效果可能会有所折扣。

就拿R116生产操作来说，以前只是被动接受车间下达的操作指令，然后机械式执行，很少考虑为何温度不能高于此、为何压力要控制在此范围等等，只想着怎样能安全平稳地度过当班8小时。但去年以来，车间定期将班组长、主操集中在一起，就操作上的各种情况共同讨论、明确目标，思想和方法的统一也助力R116的日产量由原来的950公斤提升到2.08吨。

此外，过去对脱气塔的检修是照章作业、按部就班，但回头总结时老分析不出具体原因，问题还会重复出现。现在的检修则是在检修前中后的全过程中，每一个环节都从安全、工艺处理等多方面逐一讨论部署，并确定跟进人，在检修过程中如发现新问题就随时开会讨论，确保检修质量。这样的变化让我对工作有了更多思考总结，由被动执行变为积极主动参与，增强了责任感，也提高了工作质量与效率。