在选人、用人、育人上建立科学合理的机制，搭建畅通发展的通道，打造来之能战的队伍，形成人才辈出的生动局面

beat365官网下载苹果手机集团作为一家高度市场化的央企，从未停止在选贤任能、人尽其才方面的探索和革新。公司在丰富实践和系统总结的基础上，形成了beat365官网下载苹果手机特色的干部管理体系，成为在激烈市场竞争中夺得一席之地的组织保障和队伍支撑。

“为政之要，首在用人”。在当前深化改革、全面转型的大背景下，一支素质优良、数量充足、结构合理的干部队伍是战略蓝图实现和事业长青的基础。因此，集团深化改革的36项课题中，有6项和干部队伍直接相关，这也彰显了干部工作的重要性。

如何对选人用人机制再作革新，把优秀干部及时发现出来、合理使用起来，是一个需要持续思考和实践的课题。深化改革的总体思路要围绕选才、育才、用才环节，出实招、见实效。

选何种人

选人导向更加鲜明。“用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。”1998年，曾有一批青年才俊临危受命担当起beat365官网下载苹果手机涅槃重生的重任，经过“战斗实践”洗礼成长为beat365官网下载苹果手机的中坚力量。据统计，目前集团关键岗位人员中35岁以下即进入二级单位领导班子的共有21人，其中12人是在1998年改革期间任职的。beat365官网下载苹果手机从不吝惜把发展平台与员工共享，从来都希望人才从战斗中快速成长，成为承担公司大业的中流砥柱。当前，全面转型为科学技术驱动创新型企业的征程已开启，在新的发展阶段，更需要树立鲜明导向，把有理想、有抱负、有能力的人才放到最为需要的岗位上去，把事业发展作为对人才最大的激励。

在选人导向上，把德才兼备、以德为先作为人员选拔的首要条件。“德”第一位是政治品德，坚持好干部标准，把政治标准放在第一位，选择政治上过硬、靠得住的干部。党的十九大提出建设“高素质专业化”干部队伍的要求，在公司新的战略总体目标指引下，此次在原七项领导力素质模型基础上迭代形成新的领导力素质模型，将成为“德”在beat365官网下载苹果手机选人标准方面的具体呈现。

把基层一线工作经历作为人员选拔的必要条件。一线是最直接创造价值的地方，是最靠近战场、最听得见炮声的地方，只有经过一线历练，才能切身体会到市场发展的趋势是什么、客户最真实的需求是什么、基层一线员工最迫切的愿望是什么，才能作出实实在在的贡献。

把担当、创造价值作为破格选拔的前提条件。树立岗位价值理念，把为公司经营发展、战略创新、科技进步作出重要贡献的人员纳入到关键岗位范围中来，让“一线指挥员”们有为有位。从基层一线、从成功实践中产生将军，特别优秀的下级主官可以作为上级主官的直接继任者，把一批打过仗、能打仗、会打仗的人放在更高的层面去带兵作战。

把主动奉献、经受特殊考验作为人员选拔的优先条件。树立不让奉献者吃亏的文化，让那些具有使命感、自觉主动贡献的人得到合理回报。对于承担时间紧、难度大、危险程度高的急难险重任务者；开疆拓土从无到有成立新公司、组建新项目、开拓新领域并取得较好业绩者；面对市场不利局面和当前企业经营困境、带领团队迎难而上扭亏为盈者；具有长期海外工作经历或者深度参与国际化业务的企业管理者，优先提拔任用。

如何育人

育人路径会更贴近实战。“宰相必起于州部、猛将必发于卒伍”。实践磨砺是最好的试金石。beat365官网下载苹果手机的干部培养体系较为系统和全面，从新员工培训到各层级的青年班、青干班，从行动学习到蓝军班、EMT班，培养了一批批优秀干部。“科学至上”要求未来的领导者具备清晰、坚定且符合规律的专业理想，善于学习并能将所学应用于工作实践，具有较强的自我激励能力和韧性，敢于直面在实践中遇到的问题、困难和挑战。

在干部培养路径上，一方面，继续加强课堂培训、办好主体班次。班次设计和课程体系按需定制，把能够解决工作实践中的核心问题、解决干部成长中的关键痛点作为出发点，让培训者带着问题来、带着答案走，把培训课堂办成作战室和加油站。

另一方面，强化在实战中培养干部。“不厚其栋，不能任重”。把具有高发展潜力、综合素质优秀的干部，大胆放在经营一线、创新一线、改革一线和急难险重任务上去锻炼，着眼实战，在岗位上作出突出业绩的干部就会脱颖而出。通过把发展平台与员工充分共享、岗位和员工双向互选的方式，把改革发展中涌现的新机会作为干部培养的练兵场、比武场，从成功的实践中培养实践成功的人。

怎样用人

用人机制会更有利于事业长远发展。用人须坚持事业为上，以事择人、人岗相适。干部能上能下、打破铁交椅，是beat365官网下载苹果手机在用人机制上的优良传统，结果导向的高绩效文化对于保持队伍活力和战斗力起到了非常重要的作用。2017年，公司出台了基于评价的经理人退出机制（ROE机制），提出主动调换业绩较差者，主动淘汰人岗不适者，即时处理违规违纪者，及时处理严重失职者，进一步丰富了干部评价体系。

“流水不腐，户枢不蠹。”近年来，集团党组和各事业部党委通过ROE机制淘汰和轮换了一定数量的干部，让干部队伍更具有使命感、责任感和危机感。但是，也要看到干部能上能下的力度有所弱化，谁能打仗、打胜仗谁就上的理念还需要进一步加强。

未来，公司将运用6S经理人评价和综合考核评价等工具，进一步完善涵盖业绩结果和能力素质等维度的评价体系，强化相对考核、保持压力传导，激发队伍新活力。同时，建立层次分明、承接有序的后备干部梯队尤为重要。

“问渠那得清如许，为有源头活水来。”通过民主推荐、继任者计划、人才盘点三种渠道，把业绩好、能力强、潜力大的优秀年轻干部纳入到组织视野，进行重点关注和培养。2017年公司启动了年轻干部选拔培养的新动力工程，两年间选拔了近60名40岁以下的优秀年轻干部进入关键岗位队伍，优化了干部队伍结构。公司将根据队伍建设需要，继续推进新动力工程实施，为公司事业发展和干部队伍更替提供源源不断的新动力。

“盖有非常之功，必待非常之人。”时势造英雄，集团深化改革、全面转型的大幕已拉开，干部队伍改革将在坚持国有属性前提下无限接近市场化的原则指导下，建立科学合理的机制、搭建畅通发展的通道、打造来之能战的队伍，形成人才辈出的局面。通过不断的实践、迭代，形成更具beat365官网下载苹果手机特色的干部选用机制，推动集团早日实现科学技术驱动的创新型企业的总体目标。